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产业融合

目前仅提供上述五个行业(企业管理、工程管理、信息网络、民用智能、教育研究)相互渗透、相互交叉的领域,例如企业管理中的网络建设和软件开发、企业管理中的教育和培训、工程管理中的软硬件应用及二次开发、工程管理中的标准化和自动化管理、软件类公司的企业管理培训、教育培训中的网络应用和软件应用开发、民用自动化上下游企业联系、普及、推广……我们也将引入更多行业专家合伙人,今后开展跟多样化的产业融合服务。

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工程设计咨询

工程设计是在可行性研究确定可行的条件下解决怎么进行建设的具体工程技术和经济问题。我们的工程设计咨询团队是由担任工程设计专家顾问的合伙人组成的团体,对各阶段设计过程中的关键技术经济问题组织专家研讨,提出咨询意见。对设计成果质量进行控制,依据国家和行业的有关规范、规程、法规,减少设计中的错误和遗漏,提高设计质量;督促设计单位按设计合同规定提供有关设计文件和图纸,满足工程进度要求。

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商业模式设计

很久以前没有商业模式这个词汇,其实早期的产供销就是一种商业模式。有的企业有很好的产品、技术或创意,但是没有一个成功的商业模式,在创业路上一错再错,很难做大。况且随着产业机械化,信息网络化,商业模式从简单的产供销,逐渐演变出多种商业模式,而且商业模式在不断增多。当今社会想要把企业做大做强,原有的传统模式有些跟不上脚步,这时候就需要重新设计商业模式。商业模式设计好了,企业一步步的做大做强就再也不是梦想,而是现实了。
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运营体系设计

一个公司的运营体系是公司的命脉,是公司存在和延续的根本。我们会在原有企业组织形式、业务流程、管控模式、绩效考核、文化建设等体制下,加以研究优化。用我们多年管理经验、结合全球市场最新动态,本着低成本高效率的原则,针对现有公司规模和发展,设计出每个公司独有的运营体系。

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企业制度优化

一个公司的制度就是公司骨架,是所有血肉的支撑。无论公司大小,成立时间长短,公司制度都是不能忽视重要组成部分。公司制度影响着公司业绩、公司利润、和公司发展,同时也影响着每个员工和合伙人的切身利益。企业制度无非两个方面、一个是管事规范公司是公司在商业战场中合理竞争,避免纠纷,另一点就是管人使公司便于管理,规范产品、规范服务、规范员工。我们认为管事也好管人也罢,制度本身不是束缚,而是通过多年经验教训积累的规律。我们通过这些规律来优化制度,就可以使中小企业规范化,使大型企业高效化。

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监管体系设计

中国有句古话叫“疑人不用,用人不疑”。但是能做到这点的必须有个前提,那就是有监管体系。公司的员工都是被老板请来用自己的才能来完成事业的,大家都是因为一个信念工作,老板和员工、员工和员工是不应该有怀疑存在的,监管体系就是一个企业信念的产物。所以当监管体系存在,在企业信念的框架下,你中有我、我中有你,员工之间有竞争也有合作。监管体系使老板放心,使员工安心。

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企业文化建设方案

企业文化是企业的价值观的体现,是企业的灵魂。没有企业文化建设,就像人类没有能力思考,企业就会像动物一样生存,听人摆布,任人宰割。我们致力于帮助企业建立良好的价值观,建设我们共同的信仰。我们根据不同企业的特性,深挖企业价值观,编制企业文化建设方案,建立企业信仰,让员工归属感更强,成就感倍增,同心协力、排除万难,发挥出自己的最大能量,帮组企业做大做强。

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活动策划

活动策划作为提高市场占有率的有效行为,在企业宣传和营销中起着举足轻重的作用。我们的活动策划团队来自合伙人有多年经验的文化体育传媒公司团队,活动策划方案多媒体、多渠道、立体式宣传、创意好、成本低、活动策划效果显著,深受好评,给企业扩大知名度、增加市场份额做出贡献。

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财务咨询

财务是企业的血脉,源源不断的现金流是企业维持生命的根本。我们的财务咨询团队由多年经验的注册会计师合伙人和中高级会计师合伙人组成,为中小企业提供财务、报帐、税务等咨询,为大中型企业提供财务、融资、投资等咨询。

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法务咨询

法务是企业管理制度的核心,是企业永远不能逾越的框架。法务为适应企业外部环境变化、企业内部治理提供法律保障,通过建立健全法律风险管控体系,帮助企业对内外部法律风险进行有效的管理。我们的法务咨询团队由资深律师和企业法务管理人员组成,为您提供公司治理、人员管理、法律风险管理等法务管理咨询,同时也提供合同纠纷、民事纠纷等法律咨询。